当前位置:主页 > 益阳 >

王效兰

京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

当前文章:http://www.rooney.cn/ys7tbxl/638063-1039871-87859.html

发布时间:00:57:04

广州设计公司  产品设计  广州工业设计  万彩吧  广州产品设计  易用设计  广州设计公司  二四六彩  产品设计  广州设计  工业设计  

{相关文章}

如果我是女人,我就不会感到自卑。

    上个月,在歌手蔡依琳违反音乐场景四年后,她发行了她的新专辑《丑陋的美丽》。蔡依琳自己认为,丑(丑)指的是她的内心感受。当她开始拥抱她内心黑暗丑陋的一面时,她得到的反馈是美丽的。

    这不是一个歌手为了炒作或迎合公众而讲的有礼貌的话。虽然她被命名为“亚洲女王”和其他头衔,蔡一直是一个相当不安全的女人。比如,在2012年“我自己的世界巡回演唱会”上,蔡美儿含泪地承认“当有人获得金曲奖时,他们以为是体操运动员获得了这个奖。”这时,我真的不相信自己。当你全身心投入到表演中时,别人会用棍子把你吵醒……我通常必须武装自己,坚强地站在你面前。”

    当蔡美儿在歌曲《我用别人的爱来定义存在,害怕生活一片空白》中演唱时,她在2009年几乎崩溃了,“走在路上会觉得别人投射在你身上的眼睛不好。”生活在别人的眼睛和口水里一直是蔡美琳的命运,也是她的恶魔。

    所以当她说,“我会责备自己之前没有拿到100分。”我觉得我不值得一提”当她发行她的新专辑时,它引起了很多女性观众的真实认同感。

  学术会议通知_鸿雁 云杰网;  毕竟,自我否定是焦虑的根源,这种焦虑困扰着大多数女性的一生。

    易碎物品

    白宫项目的创始人玛丽C威尔逊(Marie C.Wilson)曾经说过一句经典的话:“如果有人找到一个无罪的女人,那么我可以向你证明她是个男人。”

    2018年,中国大陆的《南方周末》和海峡两岸的台湾妇女媒体Wo.,对讲中文的妇女进行了自信心调查。两项调查收集了20000多份有效数据,得出的结论是,41.8%的中国大陆女性低估了自己,比男性高10%,而台湾女性的总体自信心得分仅为6.3,勉强及格。

    事实上,不仅仅是中国女性精神脆弱。如果你读过由BBC主持人凯蒂和美国广播公司记者克莱尔合著的脸谱网首席运营官雪莉桑德伯格(Sherry Sandberg)和《信心密码》(ThePassworyof.),你一定会惊讶于女性所面对的无尽的心理困扰(所有这些都得到了相关研究的支持):

    低自尊:与男性相比,女性的自信和自尊会因为负面反馈而受到更大的打击,从而导致一种失败感和不安全感,这会伤害她未来的表现。这种心理模式具有严重的长期负面影响。

    自我否定:当女人的成就受到表扬时,她们常常觉得那些表扬是被欺骗了。他们常常觉得自己不值得表扬、表扬和内疚,就好像他们犯了错误一样。

    完美疾病:由于他们对工作和家庭的完美主义倾向,他们面临很高的风险。一旦他们没有达到理想的状态,他们很可能完全撤退。

    消费:女人经常一遍又一遍地咀嚼发生的事情,即使她们三思而后行,也解决不了问题。有时他们停止做决定,不能行动。负面的想法和想法是女性认知痛苦系统的常客,它们会浪费很多时间。

    (脸谱网首席运营官雪莉桑德伯格)

    当然,这些言论绝不是对妇女的指控。这些现象的产生有先天遗传差异,如男女之间神经兴奋性、血清素、睾酮、大脑结构和其他生理指标的差异。然而,决定男女后天差异的是社会环境的塑造。

    几乎每个女孩都姓孔的名人_邢台县天气预报网会遇到一个例子,就是因为她在情感、移情和沟通方面都比较成熟,所以女孩子很容易因为聪明安静地在学校做事而得到老师和父母的称赞,并且形成持续的积极反馈循环。这就是为什么无论在国内还是国外,女生在校园里比男生更有可能取得好成绩的原因。

    然而,当女孩子们走出学校走向社会时,她们很快就会发现,这里的规章制度不再奖励沉默寡言、低调优雅的女士,而是给予那些敢于犯错误、敢于冒险、自信的男人机会。这是男孩在打架、球类运动和社区活动中训练了20年的艰苦技能,而女孩通常对此一无所知。

    更出乎意料的是,社会科学研究发现了海蒂定律:当一个男人成功了,他会受到男人和女人的欢迎,而一个女人成功了,不管是男人还是女人,她都会变得不受欢迎。

    类似地,2011年麦肯锡的一份报告指出“就职业发展而言,男性依赖于潜力,女性依赖于表现”。也就是说,男人有机会得到提升,只要他们展示出将来能做什么,而女人必须证明他们做了什么。当一个男人成功了,人们会分析他内在的天赋和品质;当一个女人成功了,人们会首先问:“她的背后是什么?”

    少行

    令人失望的是,妇女并非没有意识到这些问题,而是常常缺乏相应的解决办法。在上面提到的女性调查中,53%的女性倾向于与关心她们的人分享,并在面临经济低迷时一起寻求解决办法;受访的女性普遍认为“朋友”是推动自己前进的最大动力。

    但是,俗话说“用脏棋筐下棋,越臭”,大多数女朋友都面临着类似的问题,但每个人遇到的具体微观问题不同。在宏观层面上,每个人都有同情心。这样的沟通与沟通,除了暂时的情绪缓解,到底谁能真正帮助谁?

   &n外汇教学_制香机械网bsp;心理学家斯科特派克在他的代表作《少走的路》中清楚地描述了精神成熟之旅的艰辛、误判和孤独——“每个人都害怕痛苦、惊慌和面对问题而逃离,有些人选择拖延时间,幻想的问题会自己消失;有些人选择忽视问题,欺骗。”当人们选择娱乐、酗酒或吸毒时,他们想把问题从自己的意识中排除,并试图忘记问题的存在,以便得到片刻的缓解。

    对于女性来说,最常见的逃避方式是和女朋友交谈,而更“高端”的逃避方式是参加精神训练或报名德班。

    不仅所有的人都喜欢避免问题和痛苦,甚至那些已经认识到生活真相并懂得“努力解决问题可以保持他们的思想成熟”的女性也很少像雪莉桑德伯格那样尝试同舟共济。

    当某人了解到女性心理学的结构性问题时,他或她更常见的行为是利用女性心理学的弱点来创造想象、焦虑和逃避的方式来挣钱。例如,爱情故事或团员总结_斑驳病网偶像(想象)、减肥课程和化妆品(焦虑)、精神(逃避)等等。

    然而,韩国夫妇和水光针完全是在幻想治愈症状而不治愈根本原因。这些消费品并不能使一个女人真正成熟,而只能通过不断的消费来维持她们可笑的快乐。

    也就是说,中国女性面临的心理问题是:这是一个庞大的受众群体,很少有女性能够自发地走出困境。除了偏见,社会还给他们糖衣壳做营销,这使他们更难摆脱困境。就互联网公司常用的话语系统而言,对于具有无限潜力但缺乏解决方案的群组用户来说,这是一个痛苦的领域。

    四年前,“女权主义产品经理”李小毅发现了这个机会。

    1000万中产阶级女校长

    也许你不一定知道李小毅的名字,但是你可能听说过她的书和同名的微信号——“灵魂芬芳的女人”。

    吴小波曾经和李小毅聊天。当吴先生对投资感兴趣时,他问李先生能否弄清楚他的听众是谁。李小毅说:“你的听众可能主要是在经济社会取得了一些成就的男性,而我的很多读者都是他们的合作伙伴。”后来,我听到了李的联合创始人陶燕燕的另一个说法:“我们的听众是靠知识改变命运的女性。”

    在中国,大约有五千万中产阶级妇女,她们的物质和精神都很丰富。他们的教育背景主要是本科及以上学历,年收入超过10万元。新媒体矩阵、图书等产品在“精神有香”下已经覆盖了大约1000万册。

    情商:一本新书

    李小毅是中国五分之一中产阶级女性的“班主任”。她之所以能向这么多用户发送内容,是因为她属于上述“少数派”。了解女性的心理问题,她并没有利用这个群体的弱点,而是像雪莉桑德伯格那样帮助这些同性患者一起成长。

    在Facebook上,有一个口号:“完成总比完美好”。在蔡依林的嘴里,它变成了“当你停止追求完美,你将变得更强”。李小毅一直宣扬“增长比成功更重要”。

    比如,李小彝写的《精神香女》就是几十部“中华民国女神”的故事,这些故事一直受到大众的追捧。然而,李彦宏不仅谈到了她们的辉煌,也谈到了她们身后的悲哀和沧桑:张有义在面对徐志摩的“骨肉残酷”之后,意识到“婚姻不好就是好学校”存在于生活的碎片中。《五好妇人》中的林徽因是一个完美的偶像,但走在人间的女神却是曲折的,远不及后人献的玫瑰。

    这是对女性思想中根深蒂固的“完美疾病”和“自我否定”的强有力反击。既然女神生活得不那么轻松,她们遇到过不好的人,她们生活得很艰苦,或者她们为自己的问题而烦恼,那么作为普通人,我们有什么理由强迫自己“没有一百分的崩溃”呢?

    李小毅有一个推论:如果有人看起来很完美,那一定是我不熟悉她,因为一旦熟悉,或者经过深入讨论某些话题,你很快就会发现完美外表下的伤疤和灰色,但是这个缺陷并不意味着她不可爱。当李娜在采访中向姚晨表达这个想法时,姚晨点点头,并承认“我生命中以她为榜样的人,正是因为她非常真实,而且这种复杂性很迷人。”

    (听她)-李小毅与姚晨的对话

    这是两个成熟的女人之间的对话。当然,姚晨也是李小毅的读者之一。

    成长三部曲

    为什么李小毅是产品经理?因为一个标准的中产阶级女性观众将经历三个步骤在李的产品线。

    首先,李彦宏将女性的心理焦点和误解分为许多小而贴近观众生活场景的“激起共鸣”。

    例如,在2016年,李宇春曾经写过一部大片,“为什么小女人的生活不比蒙着眼睛的女人好?”不到两天,他就赢得了近2万人的赞扬。本文属于李安自叙系列之一《我跌倒的坑》,主要讲述李安年轻时受到的尖锐的接待和治疗,严重缺乏比例感。当他试图向世界证明自己的卓越时,他发现女上司的“内向的卓越”更深深地触动了他的心,远比他灿烂的光芒更先进。

    这是对青少年成长的普遍误解,但在文章“三女一戏”的阶段性影响下,各行各业的职业女性迅速瓦解。令我印象深刻的是,最后一个以故事为载体广泛传播自己生活方式的中国作家是台湾伟大的学者刘勇。

    当这些受众被突然的启蒙感所吸引时,李小毅将继续为他们“更新知识”。

    比如,在201长兴房地产_血流变异常网5年,李宇春去上海办了一次新书《美女是硬汉》的分享会。在互动对话中,一位女性读者问道:为什么我感觉幸福很难?李先生觉得这个问题比较私密,所以在会后要求她单独交流。

    会后,李小毅问了她三件事,让她开心。读者说:“我丈夫回到上海工作,我儿子在前五名,所以他可以减掉10公斤。”李很快明白了,不是她的性格有什么问题,而是她把幸福的代价定得太高。除了10公斤瘦之外,你也许能独立完成,你丈夫的工作和儿子的成就都不能由你个人控制。”

    此外,李小毅认为这是一个肤浅的“高标准幸福”问题,但更深层次的原因是女性的“视野普遍狭窄”。因为世界和愿景太小,很容易把支点建立在别人身上。如果没有支撑,很容易倒塌。蔡依林唱道:“有一天掌声低落时,有人嘲笑我吗?如果我停止唱歌和跳舞,我会介意吗?

    后来,她把这些见解写进了《为什么女人不快乐》一文,这篇文章被各种媒体转载,成为许多作家两次加工的材料。其价值在于,李小彝在看到问题的表面后,有了更深层次的实质原因,才能真正促进受众的成长,而不是伴随他们发泄情感,变身为10万余人。

    最后,当观众安顿下来时,他们应该客观地给他们一个机制,以防止“用坏棋篮下棋”。主观上,这些观众也有强烈的愿望“结识同类”。

    到目前为止,世界上有77个离线城市社区,包括伦敦和东京。超过50万的“蜂蜜”大多是商业高管、企业家、大学教师和公务员。由于认识的更新,他们可能无法在日常的交流圈中找到可以谈论的朋友。然而,李小毅为他们提供了一个如此精确的社交平台。

    从事社会事业的人们知道,人的真正属性不是外表、出身、收入,而是共同的爱、仇恨和价值观。因此,香梅俱乐部随后推出了香梅旅游,其独特的“跟随导游同行”的价值,使社区创下了社区旅游的记录——平均每组40000名旅客,每组30人,都是合作伙伴的“营业帽”。

 &邵一夫_软件保护网nbsp;  后记

    在色泽浓厚、妇女权益保护不完善的父权社会里,甚至可以说有些方面还很落后。呼吁妇女自己成长听起来不像是一条足够的“进步”或“根除”道路。

    然而,正如雪莉桑德伯格所说,“打破体制障碍”和“打破内部障碍”是一个“先有鸡还是先有蛋”的问题。他们都是对的。我们不必陷入哪一个是第一个或哪一个更重要的哲学辩论,而是要达成共识,在两条战线上并肩作战。应该鼓励忙于前者的妇女,应该充分支持为后者工作的妇女。

    更重要的是,这些内部障碍比那些无法控制的外部障碍更值得关注。今天,我们有能力消除我们自己的障碍,我们现在就可以开始了。”

    至少,女性可以停止沉迷于自我消费。蔡一林在经历了种种挫折后,通过阅读荣格的心理学著作来治疗自己,而李小毅则希望为更多的女性提供更低阈值的生长工具,让她们在生命崩溃之前变得坚强。

    毕竟,生活对女性的误导往往与其真正的吸引力相悖。除非“花在阅读诗歌上的时间不短于保持健康,花在规划生活上的时间不短于打扮”,否则生活对你来说不会是任意的。

Copyright @ 2016-2017 非理性行为网 版权所有

https://4l.cc/articlelist-343.htmlhttps://4l.cc/articlelist-347.htmlhttps://4l.cc/articlelist-335.htmlhttps://4l.cc/article-45181.htmlhttps://f49.in/article-45173.htmlhttps://f49.in/article-45183.htmlhttps://f49.in/article-30263.htmlhttps://f49.in/article-40123.htmlhttps://f49.in/articlelist-330-2.html?action=class&getTotal=22https://f49.in/articlelist-422.htmlhttps://f49.in/articlelist-393.htmlhttps://f49.in/articlelist-374.htmlhttps://f49.in/articlelist-357.htmlhttps://f49.in/articlelist-444.htmlhttps://f49.in/articlelist-437.htmlhttps://f49.in/articlelist-365.htmlhttps://55t.cc/article-66.htmlhttps://55t.cc/article-3491.htmlhttps://55t.cc/article-3407.htmlhttps://55t.cc/article-39.htmlhttps://55t.cc/articlelist-401.htmlhttps://55t.cc/articlelist-376.htmlhttps://55t.cc/articlelist-389.htmlhttps://55t.cc/articlelist-428.htmlhttps://www.c8.cn/home/explainhttps://www.c8.cn/zst/dlt/jozs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/dlt/zlzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pl5/zhzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/6cai/emzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/ssq/zxsh.htmlhttps://www.c8.cn/zst/3d/dlxzybzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/bjkl8/dewzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/bjkl8/dywzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/lnkl12/whdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/pk10/yjdw.htmlhttps://www.c8.cn/zst/10.htmlhttps://www.c8.cn/zst/cqssc/dxzs.htmlhttps://www.c8.cn/zst/35.htmlhttps://www.c8.cn/zst/25.htmlhttps://www.c8.cn/zst/41.htmlhttps://www.c8.cn/gaoshou/zj11x5.htmlhttps://www.c8.cn/tu.htmlhttp://www.easeid.cn/html/product/2018-1-30/569.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2017-5-15/557.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?319.htmlhttp://www.easeid.cn/content/?384.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/273.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/267.htmlhttp://www.easeid.cn/html/news/2013-6-3/259.html